1)Yatırım Değerleme kararı
2)Kaynak Yapısı kararı
3)Net İşletme Sermayesi kararı (Nakit Akışı)
şimdi nakit akışındaki bir yanlış firmayı batırabilir, ancak burada verilecek karar zor degil aktifleri finanse edebilmek icin disaridan(ya da cepten) kaynak bulmak gerek, o yuzden yatirim degerleme denebilir mi? sebebi de uzun surede donusu olması, tum sermayeyi kediye yuklemek vs?
Rahatlık iyice muammma, ilk ikisinde patron ve ust yoneticiler karar alıyor o yuzden bir rahatlama gelir bana, ucuncusu daha tehlıkeli dedigim gibi batırma ihtimali var, yine de hesap kitap aktif pasif arasi acigi finanse etme üzerine kurulu teknik anlamda bir rahatlik olabilir..
Bilen arkadaslardan yorumlarını rica ediyorum..
finansal yönetim hesaplamalarının hiç bir noktasında rahatlama mümkün değildir. ve her kararda mutlaka batırma ihtimali vardır.
birbirinin üstüne bina edilen şeyler bunlar. nakit akışındaki hata direkt etkisini gösterir de mesela yatırım değerleme daha uzun vadede etkileyebilir. iyi yönetici/karar alıcı yaptıklarını uzun vadeli değerlendirebilendir diyelim. yani doğru nakit akışı (10 yıllık falan) çıkarıp kaynak yapısı kararını buna göre veren vs. gibi.
ama yönetici "10 yıl sonra ben nasılsa olmayacam ki, sorumluluk başkasının olacak o zaman" diye düşünürse -ki böyledir bu- o zaman yatırım değerlemede rahatlık olur tabe.
kendin için soruyorsan, cevap üst paragrafta bi yerde gizli :)