Fakat gördüğüm kadarıyla kendini baskı altında hissediyor. Bir şeyler sunmak zorunda hissediyor sanırım ve zamanla ilgili sıkıntısı var. Zaman baskısını sevmiyor. Bir türlü de haftalık toplantıda istediğim hazırlığı yapamadı şu ana dek. Hep noksanlık mevcut.
Ben hem bu bahsettiğim kontrol mekanizmasını elden bırakmayıp hem de çalışanın kendini daha rahat hissedeceği bir çalışma tarzına nasıl geçebilirim sizce?
buyuk resmi gormeni saglayacak ufak tasklar ver. sonra bunlara 2 gun onceli fake deadlinelar ver. 2 gun gec gonderirse ok dersin. eger onu da yapamiyosa escalate et gec.
işin mentorluk kısmını ve bu toplantılara yapılan hazırlığı angarya olarak görüyordur.
siz neden bu adam calisiyor mu sorgulamasi yapiyorsunuz? O yoneticisinin isi degil mi?
mentorlugu ne kapsamda yapiyorsunuz? liderlik, profesyonel gelisim, problem cozme, sunum yetenekleri vs? ikiniz de ayni fikirde misiniz bu mentorluk iliskisindeki beklentilerinizde?
benim simdiye kadar tecrube ettigim kadariyla mentorluk mentor edilen kisinin ihtiyaci ile sekilleniyor. yani onun size bir problemle, dertle, tasayla gelmesi lazim ki siz yardimci olabilesiniz. sizin ondan istediginiz alakali alakasiz seyler, ona fayda saglayacak olsa dahi o istemedikce angarya olarak gorulur, zamanini 'gercek isine' ayirmayi tercih eder.
kendisine danisin nasil bir formatta (kapsam, siklik, gorusme sekli) ilerlemek istedigini. en nihayetinde o istemiyor veya useniyorsa da kendi bilir, siizn yapabileceginiz bisey yok baska.