Çalıştıramazsınız. Yetkiniz yoksa etkiniz de olmaz. Çok araba arkası sözü gibi oldu ama böyle yani sdfgsfg.
1- Eger hepiniz ayni isi yapiyorsaniz nasil yaptirim gucun olacak ki, yaptirim gucunun olmasi icin isi yapan degil dikte eden olman lazim. Yani lafini dinletmek konum degisikligine ihtiyacin var. Diger iki kisiyle ayni isi yaptigin surece olmaz o is.
2 - Egitim seviyesinin ya da kidemin konuyla pek bir alakasi yok eger askerde ya da akademide falan degilsen. Benim patronum benden daha cok okumus biri olmuyor genelde.
evet buradaki asıl mesele fazla bir yaptırım gücünüz olmadan çalıştırabilmek zaten. konu "liderlik".
bence o iş için görev dağılımını, görev tanımlarını ve sürelerini açıkça belirterek ve herkesin sorumluluk sınırlarını net çizerek.
böylece performans baskısı oluşturursunuz. biri geri kaldığında diğeri onda baskıya neden olmuş olur. iş aksadığında ihale tüm gruba değil bireylere kalmış olur.
Eğitim dışında yapılan işi çok iyi bilmen gerekiyor. Bu çalışan Business logic de olabilir, işin mimarisi, diğer departmanlarla ilişkisi de olabilir. Teknik ekiplerde seni öncü yapacak değer bu konulardaki yetkinliğin oluyor.