[]
Mülakatta sorulan bu 2 durum sorusuna siz ne yanıt verirdiniz?
1) Çalışma arkadaşlarınızı network konseptleri hakkında bilgilendirmekle görevlendirildiniz. Bu çalışanlar 2 gün içinde projelere atanacaklar. Siz zaman planlamasının gerisinde kalıyorsunuz ve eğittiğiniz personel uzun molalar veriyor. Ne yapardınız?
2) Çalışma arkadaşlarınızdan biri sürekli dışlanıyor. Asla esnek değil, çok açık sözlü ve düşüncelerini olduğu gibi söylüyor ve bu diğer takım arkadaşları tarafından hoş karşılanmıyor. Bu durum takım üyeleri arasında çatışmalara sebep oluyor. Diğer bir sorun da, bu kişi ne zaman bir takıma konsa, diğer takım üyeleri bu kişiyle çalışmanın çok zor olduğunu söyleyerek bu kişinin başka bir takıma alınmasını istiyor. Ayrıca bu kişinin arkadasından da çokça dedikodu dönüyor. Bu durumu nasıl halledersiniz?
2) Çalışma arkadaşlarınızdan biri sürekli dışlanıyor. Asla esnek değil, çok açık sözlü ve düşüncelerini olduğu gibi söylüyor ve bu diğer takım arkadaşları tarafından hoş karşılanmıyor. Bu durum takım üyeleri arasında çatışmalara sebep oluyor. Diğer bir sorun da, bu kişi ne zaman bir takıma konsa, diğer takım üyeleri bu kişiyle çalışmanın çok zor olduğunu söyleyerek bu kişinin başka bir takıma alınmasını istiyor. Ayrıca bu kişinin arkadasından da çokça dedikodu dönüyor. Bu durumu nasıl halledersiniz?
pomodoro benzeri 15 dakika ciddi anlatım 5 dakika eğlence her 4 turda bir 15 dakika mola şeklinde ilerlerdim. burada asıl beceri dinleyenlerin dikkatini eğitimde tutabilmek.
bu adam takım için ne kadar değerli ? çünkü ritmi bozan kişi çok risklidir. değerli bir eleman olsa bile 5 kişiyi çileden çıkarıyorsa verim düşer.
açıksözlü demiş ama ne kadar akıllı olduğundan bahsetmemiş. örn. sosyal becerisi düşük olabilir ve uyumsuzdur ya da tam tersi gizlice sosyal becerisi, manipulatif becerileri yüksektir insanları delirtiyordur. hepsine farklı yaklaşmak gerekir.
3 tane takım değiştirdiği halde hala istenmiyorsa ya bireysel yapabileceği bir göreve atarım ya da gönderirim. insanların baskı ile değişeceğine inanmıyorum.
bu adam takım için ne kadar değerli ? çünkü ritmi bozan kişi çok risklidir. değerli bir eleman olsa bile 5 kişiyi çileden çıkarıyorsa verim düşer.
açıksözlü demiş ama ne kadar akıllı olduğundan bahsetmemiş. örn. sosyal becerisi düşük olabilir ve uyumsuzdur ya da tam tersi gizlice sosyal becerisi, manipulatif becerileri yüksektir insanları delirtiyordur. hepsine farklı yaklaşmak gerekir.
3 tane takım değiştirdiği halde hala istenmiyorsa ya bireysel yapabileceği bir göreve atarım ya da gönderirim. insanların baskı ile değişeceğine inanmıyorum.
- orpheus
(22.10.20 07:37:57)
bence de ikinci case biraz yanıltmalı. çünkü çalışan düşündüğünü açıkça söylüyor, bu güzel bir şey. diğer çalışanlar ise onun arkasından dedikodu yapıyorlar. sanki burada uyarılması gereken diğer ekip çalışanları, ama herkesi ikna etmektense bir kişi ile sorunu çözmeyi çalışmak daha mantıklı olabilir.
- faati (22.10.20 21:00:11)
1
