[]
Sosyal hitap seklini degistirmek
Diyelim ki 50 kisilik bir grubumuz var 20 yasindan 60 yasina kadar farkli yaslarda insanlar var ve bu insanlar ortak bir calsima yurutecekler. En az 100-150 saat beraber calisacaklar.
Grup koordinatoru soyle birsey soyluyor.
Abi abla kardes bey hanim gibi ismin sonuna gelen hitaplar yok. Herkes birbirnine ismi ile hitap edicek.
Calisma daha mi verimli olur yoksa kavga cikar hic calisma falan olmaz mi?
Grup koordinatoru soyle birsey soyluyor.
Abi abla kardes bey hanim gibi ismin sonuna gelen hitaplar yok. Herkes birbirnine ismi ile hitap edicek.
Calisma daha mi verimli olur yoksa kavga cikar hic calisma falan olmaz mi?
şahsen benim hoşuma gitmezdi. sırf benden büyük kişilere abi/amca dememiş olmamak için isimlerini söylememeye çalışmanın verdiği gerginlik olurdu üzeirmde. konsantrasyon filan kalmazdı.
- ssiradanbirigibi
(15.05.18 00:23:05)
Bir 6-7 sene yari zamanli bir danismanlik firmasinda calistim haftasonlari ve duzenledigimiz calistaylarin ilk noktasi herkesin birbirlerine isimleriyle hitap etmesiydi. Normalde insanlar soyleyemedikleri ya da sikayet edecekleri seyleri, hanim-bey hiyerarsisi kalktiginda rahatlikla soyleyebiliyorlar ama hemen alisamiyorlar, alismalari zaman aliyor.
Ozellikle hiyerarsinin kati kurallari oldugu sirketlerde millet ilk anda "Allaaah, CEO Nedim Bey'e bundan sonra Nedim mi diyoruz" diye biyik altindan gulup, sonra da isin suyunu cikariyorlardi. Herkes soz hakki alip "Ben Nedim'e de soyledim ama dinlemedi" deyip kahkaha atiyorlardi ama bu heves alma donemi gecince gercekten ise yariyor. Ancak, bu heves alma donemi sakat bir donem. Orada milleti bos birakmamak ve iyi yonetmek gerekiyor. Atiyorum, bazilarinin o donemde hizini alamayarak Nedim'in ensesine saplak atmak istedigi durumlar ortaya cikiyor. O arada hakkaten kavga cikabilir.
Verimliligi ucuruyor diyemeyiz ama fikir paylasimi konusunda yardimci. Eger calisma alani fikir paylasmi icin uygun ortam saglamak istiyorsa ise yariyor ama herkesin oturup calismasi gereken is varsa, fikir onlara dusmuyorsa cok da ise yaramayabilir.
Ozellikle hiyerarsinin kati kurallari oldugu sirketlerde millet ilk anda "Allaaah, CEO Nedim Bey'e bundan sonra Nedim mi diyoruz" diye biyik altindan gulup, sonra da isin suyunu cikariyorlardi. Herkes soz hakki alip "Ben Nedim'e de soyledim ama dinlemedi" deyip kahkaha atiyorlardi ama bu heves alma donemi gecince gercekten ise yariyor. Ancak, bu heves alma donemi sakat bir donem. Orada milleti bos birakmamak ve iyi yonetmek gerekiyor. Atiyorum, bazilarinin o donemde hizini alamayarak Nedim'in ensesine saplak atmak istedigi durumlar ortaya cikiyor. O arada hakkaten kavga cikabilir.
Verimliligi ucuruyor diyemeyiz ama fikir paylasimi konusunda yardimci. Eger calisma alani fikir paylasmi icin uygun ortam saglamak istiyorsa ise yariyor ama herkesin oturup calismasi gereken is varsa, fikir onlara dusmuyorsa cok da ise yaramayabilir.
- aychovsky
(15.05.18 00:41:28 ~ 00:45:34)
üslubunuzda eşitlik oluyor. bu grubun dinamiklerine ve onu oluşturan insanların nasıl kişiler olduğuna bağlı. "sen bana sen diyemezsin" düzeyinde olanlar baskın çıkarsa, ya da bunu telafi edecek bir unsur olmazsa zor yürür. ha bir de pasif agresifler de çıkabilir, "sen bana sen diyemezsin"cidir ama bu hususta ses çıkarmaz; sonra dolaylı olarak işleri sabote eder falan. ben bunu denemiştim kendimde/kendi alanımda; şahsi olarak bana epey faydası oldu ama grup halindeyken ne olur bilmiyorum. okuldaki öğretim görevlilerinin bazılarının üç cümlem boyunca "hocam" lafını duyamayınca suratları değişiyordu yani.
- dafaisss (15.05.18 02:03:07 ~ 02:05:26)
1
